又到了年关岁末,年终考核开启大幕。综合考核是贯彻新思想新理念的全局性战略性安排,是推动高质量发展走在前列的关键性创新性举措。年终考核看似老话题,但要做好永远在路上。只有坚持年终考核的初衷和原则,才能以高质量考核赋能高质量发展。
坚持实事求是不搞“捉迷藏”。年终考核只是手段,推动工作才是目的。我办在开展迎考工作时,无论是工作汇报,还是台账资料、项目现场,都做好实事求是,“一是一、二是二”,对成绩不夸大拔高,对问题不遮遮掩掩,更不搞形式主义、弄虚作假。一切以事实为依据、用数据说话,认真对待年终每一项考核。
坚持精准画像不做“糊涂账”。我办除接受有关部门考核外,自身也承担着一定的对其他部门的考核任务。我办坚持不搞“走过场”、不做“糊涂账”,用系统思维、立体考核,给考核对象精准画像。具体考核时,我办针对不同的单位,制定个性化考核方案,实行“区别对待”,不搞“一刀切”,在精准识别、精细考核上下功夫。在考核时我办除采用看台账、察现场、搞谈话,这些考核常规手段外,还创新在考核中加大民意测评,让服务对象说话,让人民群众说话。只有注重实绩、不拘泥于痕迹,少看“人工盆景”、多看“自然风景”,既要听基层机关讲话、更要听群众说话,才能画准“肖像画”、算清年终账。
坚持奖惩并举不能“无痛痒”。发挥好年终考核在形成导向、推动工作的指挥棒作用,关键是要用好用足考核结果。如果考核结果不了了之,“干多干少一个样,干好干坏也是一个样”,大家就会形成“无所谓”的心态,考核就失去意义。只有考出子丑寅卯、高低胖瘦,才能营造奋勇争先、比学赶超的良好氛围。我办坚持问题导向、目标导向、结果导向,将考核结果作为干部提拔、评优评先等的参考依据,对考核优秀的,给予激励和表扬,对考核结果排名退步或靠后的,通过谈话、诫勉等方式,帮助查找原因,督促改正。让年终考核既考出工作经验和亮点,也考出问题所在和努力方向,既考出工作压力、也考出工作动力。