南通市海门区委编办把握三个重点，下足机构编制管理的“绣花”功夫

　　为适应新形势下机构编制管理工作新要求，南通市海门区委编办结合实际，把握三个重点，以绣花般的细心、耐心、巧心，不断提升机构编制管理精细化水平。 

　　一是重“数据”，找准精细化管理切入点。依托机构编制实名制管理系统，对全区机构设置、编制核定、领导职数、实有人数等基础数据进行整体汇总、动态调整，并结合组织、人社、财政等部门提供的数据信息，建立起信息完备、条缕清晰的数据统计分析库，为机构编制日常管理提供可靠依据。坚持“变动即调整”原则，及时掌握机构编制数据动态，实时更新变动信息，确保数据与最新的机构编制调整事项一致、与机构编制实名制系统一致、与各单位的基本情况一致，形成机构编制数据实时生成、联动协同配合的良好局面，进一步提升机构编制管理精细化水平。 

　　二是重“流程”，抓好精细化管理发力点。严格执行用编计划前置审批，围绕重点工作需求统筹研究审核，同意后实施，确保“无空编不进人、无计划不进人”。加强编制管理制度建设，在办理机关事业单位的公务员录用、事业人员公开招聘、干部提拔、人员调动、名校优生入编、军转安置、退役士兵安置及人员调出等日常工作中，严格执行制度规定，确保编制管理与人员管理协调统一，数据准确无误。 

　　三是重“督查”，落实精细化管理立足点。建立健全机构编制监督检查机制，采取年度核查和不定期检查相结合的方式，了解单位机构编制执行情况，并将机构编制实名制数据库的建立和信息更新情况纳入年度目标考核范围，加强和完善机构编制管理工作。建立机构编制问题台账，以实名制管理系统为基础，落实“一部门一账”，及时掌握各部门机构运行和人员编制整体情况，针对违规行为及时进行督促整改、销号。推行机构编制管理工作公开机制，公示内容包含单位履行职能情况、内设机构设置和配置情况、机构编制实名制执行等情况，在一定范围内进行公示，接受监督，推动机构编制健康发展。