苏州常熟市绩效考核评价出“实招” 推动人才工作出“实效”

近年来，为充分挖掘人才招引潜能，激发各领域创新创业活力，我市充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，在指标设置、评价方法、激励机制等方面精研细思，为全市人才工作提供有力支持。

一是下好目标考核“精准棋”，突出指标设置科学性。将人才工作考核纳入全市高质量发展综合考核评价，增加分值与权重，提升人才工作首位度。围绕党管人才、人才引进、人才生态、政治引领和吸纳4个维度，设置关键性、引领性指标，引导全市各领域集中资源与力量做好重点工作。在市级机关单位考核内容中，设置“高效协作”考核指标，给予承担相关人才目标任务的牵头部门权限，视情对配合部门进行加、减分评价，用于鼓励部门之间加强协作配合，推动人才目标任务有效落实。开展重要指标半年评估工作，对人才目标任务完成情况等加强日常监测和阶段性评估，及时跟进反馈，确保人才工作有序推进。

二是树好项目评价“风向标”，突出工作成效多样化。采取“规定动作+自选动作”结合的考核评价方式，“人才计划有效申报数、入选数”“举办引才活动场数”等条件清晰、目标明确的必答项目占60%，“载体建设、引才渠道、人才服务”等半开放项目占20%，展示“其他创新工作”的全开放项目占20%，被考核单位可自由阐述工作方法举措和成效，全方位、多角度亮出“成绩单”。

三是用好激励机制“组合拳”，突出结果应用导向性。设置重点工作（成效明显）协作加分机制，对人才工作推进成效明显的主管单位和重要协作单位进行加分，直接计入最终分值。将评价结果体现在市级机关单位排名等次和领导班子、领导干部年度考核中，完成情况与干部提拔、职级晋升、中层干部预审等挂钩。督促被考核单位抓好各项重点工作的落实推进，全市2022年人才投入同比增长52.5%，上级人才计划入选同比增长66.67%，苏州顶尖人才（团队）、省“双创计划”技能人才类实现突破。