南通市坚持“三化”理念释放绩效考核激励效用

南通市牢牢把握高质量发展综合考核总要求，抓好考前、考中、考后三个环节，持续优化全周期机关绩效管理，进一步释放高质量发展绩效评价考核的激励效应。

“考前”指标设置“科学化”。坚持贯彻新发展理念，考核指标设置围绕贯彻落实国家和省高质量发展决策，体现南通发展的特色和规划，引导各单位机关服务中心大局，增强指标设置的聚焦性。落实综合考核指标管理办法，统筹考大事要事和为基层减负等要求，减少对常规性、事务性工作的考核，增强指标设置的精炼性。组织86个市级机关单位以部门职责为依据，围绕创新、协调、绿色、开发、共享发展差异化进行工作目标规划，并特别为垂管部门量身定制服务地方工作目标，增强指标设置的针对性。

“考中”评价机制“制度化”。陆续出台《市级机关服务高质量发展日常监测评估实施方案》《市级机关单位服务高质量发展考核指标预警办法》等文件，构建环环相扣、持续跟踪的考核体系架构，为推动考核工作走深走实提供制度保障。将年度考核工作目标分解到季度，做到以月保季、以季保年，严格执行“月度考评、季度监测、半年评估”平时考核机制，创新将预扣分整改返还成绩计入年度考核得分，推动各项工作干在平时、考在日常。

“考后”结果运用“刚性化”。出台《关于加强考核结果运用的若干举措（试行）》，将考核结果与通报表扬、评先评优、奖励分配、选拔使用等紧密结合，着力营造“能者上、庸者下，优者奖、劣者汰”的良好氛围。探索建立绩效考核与机构编制管理的衔接运用机制，将绩效考核信息作为分析研判机关单位职能运行的重要依据，推动机构编制资源用在高质量发展最吃紧的地方。