泰州市委编办为公益类事业单位改革 “夯基筑台”

为进一步贯彻落实中央和省委关于全面深化事业单位改革精神要求，泰州市委编办坚持立足实际，提前谋划，切实做好公益类事业单位改革各项准备工作。

打好“主动仗”，吃透改革目标任务。一是强理论武装。深入学习中央、省委关于深化事业单位改革的有关意见及重要讲话精神，深刻领会改革的重大意义，主动把思想和行动统一到党中央决策部署上来。二是强政策研读。在办领导带领下，职能处室主动作为，认真研读中央《关于深化事业单位改革试点工作的指导意见》《江苏省深化事业单位改革试点实施方案》等政策文件，准确领会改革精神。三是强沟通协调。主动加强与上级机构编制部门和职能处室的沟通对接，确保对改革有关政策要求精准领悟，为事业单位改革推进夯实思想基础。

出好“组合拳”，筑牢改革工作基础。一是对内摸清市级事业单位底数。对市属事业单位进行全覆盖摸底排查，建立健全事业单位机构编制基础台账和问题清单。对近年来历次改革中遗留的问题进行系统摸排，会同有关职能部门，研究提出对策建议，确保新一轮改革轻装上阵，推进更加稳妥有序。二是对外学习改革试点地区经验做法。先后赴无锡、常州进行实地调研，认真汲取试点地区的先进做法与经验，围绕事业单位改革推进中遇到的问题及对策措施进行深入交流，进一步明确了事业单位改革的方向和路径。三是对下弄清市（区）事业单位设置情况。通过实地走访和书面调研等方式，对各市（区）事业单位基本情况进行摸排，重点对各市（区）事业单位总数和科级以上事业单位的台账进行更新和完善，便于下一步更有针对性地指导改革工作。

下好“先手棋”，探索改革实施路径。一是超前实施。将事业单位改革有关政策要求落实到事业机构编制的日常管理中去。凡提出事业机构编制调整事项的部门单位，均要求其按照改革有关精神，同步谋划所属事业机构的设置。二是超前模拟。按照改革试点的有关政策口径，对职能相同相近事业单位进行模拟整合，形成了《泰州市深化事业单位改革实施意见（草案）》，并对模拟整合的结果进行分析研判。三是超前探索。按照事业单位改革对部门所属事业单位限额的要求，在对城市工程建设领域事业单位进行优化整合过程中，同步探索谋划住建系统所属事业单位优化整合方案，部门所属事业机构总数由17家精简为6家，精简比例达65%。