机构编制管理

南通海安市委编办抓严抓实“三个关键”扎实开展机构编制管理评估工作

访问量:     发布时间:2024-11-11     稿件来源:    

海安市委编办坚持抓严抓实指标体系、多维评估、整改反馈三个关键,结合市委巡视巡察专项检查扎实做好机构编制管理评估工作,促进机构编制管理提质增效。截至目前,已对市级部门及各下属事业单位、新型研发机构共7家单位和全市科技领域开展评估,对1家单位完成回头看,取得了积极成效。

一、严密制定方案,优化指标体系。贯彻落实中央、省市工作部署要求,以科学性和实用性为主基调,严密制定工作方案,确保评估工作全过程落地见效。坚持科学规范、务实管用、分级分类、突出效能原则,将党管机构编制、职能运行情况、机构编制执行情况、机构编制使用效益作为评估的主要内容,海安市委编办精心构建评估指标体系,将信用等级评价创新融入效益评估,针对职能部门设立一级指标4项、二级指标24项,针对科技领域设立一级指标5项、二级指标15项,采取定性与定量相结合的方式,根据指标考察内容分类,核定权重合理赋分,提高操作性和精准度,构建全面科学的层次布局。

二、规范评估流程,落实多维评估。构建四维评估体系,以“望”“闻”“问”“切”规范开展立体穿透式评估。以“望”初步核查,根据前期工作方案要求,工作小组逐项对照评估对象提交的台账材料,确保所列事项事实清楚、依据充分、佐证。以“闻”拓展考察,结合多部门意见,将巡察整改、审计检查等考核结果和相关工作情况作为评分依据,增强评估专业性、真实性和全面性。以“问”深入互动,针对评估内容设计调查问卷和差异性访谈提纲,通过问卷调查和个别访谈开展实地评估,收集了解单位机构编制管理情况和意见建议。以“切”准确研判,根据问卷访谈、材料收集情况,围绕评分结果逐项诊断分析,形成评估报告,实现对单位“精准画像”。

三、突出实效应用,强化整改反馈。坚持问题导向,查漏补缺,强化运用评估结果,将整改责任落实到位。将评估中发现的问题分类建立问题清单,坚持“高位推动、跟踪问效、严格把关”。可整改的部分明确整改责任、整改时限,形成“评估反馈-落实-销号”的管理闭环。需优化的部分以体制机制改革、机构编制调整为载体,全程跟踪、及时督促,指导单位完善制度架构,优化内部流程,深化职责整合,增强履职效能。

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主办单位:中共江苏省委机构编制委员会办公室

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