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南京市六合区:“立”字当头抓导向 “管”出实效见真章 六合区动真碰硬调精绩效考核“指挥棒”
2017-09-28   来源:江苏省编办 督查处  字体:

  

  

  近年来,六合区立字当头、创新为要,从常态化、精准化、实效化入手,规范区级机关绩效管理,形成了以考核指标为核心导向的工作落实和干部管理、使用机制,进一步凝聚了工作的推动力。

  一是立足管理常态化,强化规章制度建设。一是完善考核指标体系。结合工作实际,在每年年初不断完善绩效考核实施意见,明确设置重点和常规工作、依法高效廉洁履职、组织和精神文明建设、创新创优情况以及机关作风满意度综合评议等硬性指标项目,同时,将区级机关绩效考核与街镇(园区)目标考核有机结合,努力实现了三个到位,即分工到位、责任到位、考核到位。二是建立问题反馈制度。在公布年度绩效考核结果后,按照工作流程,组织考核部门及时反馈存在问题,并提出整改意见和建议,方便被考核部门有针对性地进行整改落实。三是搭建信息化平台。利用机关绩效管理系统平台,充分利用信息网络技术,实现了编办与各部门信息的对接和传递,以及相关数据的及时采集和互通共享,促进考评动态分析和监管,提升区级机关绩效管理工作效率和信息化水平。

  二是立足目标精准化,量化考核评价指标。一是突出市对区考核。按照“指标围绕发展定,部门围绕发展转”的绩效指标导向,着重强化市对区考核目标任务的落实力度,除设置市对区考核基本分值,根据市对区考核目标的完成情况进行量化打分,形成考核得分。二是突出评优标准。明确完成市对区考核指标排名处全市后三位且较2016年度未进位的、2017年单位领导班子成员违纪违法的或机关干部严重违纪违法被立案查处的以及被媒体曝光造成社会不良影响被问责追究的部门不得评为优秀等次。三是突出过程监督。每一个考核项目原则上按照“30%优秀、60%良好、10%一般”的比例进行评分,改变了“干好干坏一个样,干多干少一个样”的局面,提升了干部履职能力,提高了群众的满意度。

  三是立足激励实效化,显化考核结果运用。实行考核结果与公务员评先评优、进人计划安排、干部管理使用、单位先进职工疗休养等方面进行挂钩。一是通过各种形式和途径对优秀单位进行表彰和宣传,不断强化绩效考核导向作用,促进工作作风转变,营造区级机关部门争先树优干事氛围,切实发挥好绩效考核的“助推器”作用。二是及时将考核结果反馈给组织人事部门,作为干部提拔使用的重要参考依据。三是考核结果为优秀等次的部门,当年公务员年度考核优秀比例适当增加,下一年度进人计划优先安排、单位先进职工疗休养优先考虑。通过绩效考核使机关部门充分认识自身不足,增强自身压力感,切实调动机关干部工作积极性,激励区级机关部门争先进位、履职尽责。

  

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