泰州兴化市委编办“三聚焦”推动紧密型县域医共体建设走深走实

近年来，为进一步深化医药卫生体制改革，推动健康兴化建设，泰州兴化市委编办聚焦体系建设、机构优化、编制管理等三个方面，推动紧密型县域医共体建设走深走实。

聚焦体系建设，着力提高“原动力”。一是设立市卫生健康大数据服务中心，核定全额拨款事业编制15名，加快推进卫生健康信息化建设，推动“互联网+医疗健康”模式。二是设立市120急救指挥中心，核定全额拨款事业编制10名，统一调度，完善急救医疗服务网络，实现院前急救无缝衔接。三是设立市心理健康服务中心，核定全额拨款事业编制6名，提高心理健康服务水平。

聚焦机构优化，致力增强“硬实力”。一是放大龙头效应。在组织机构方面积极支持市人民医院、市中医院发展。二是加强内部设置。完善市人民医院职能科室设置，核定中层领导职数，促进医院内部运行更加协同高效。三是支持中医发展。助力市中医院的规模、床位、效率、效益、技术日趋完善，积极向上级申请调整医院建制为相当正科级。

聚焦编制管理，全力激活“行动力”。一是统筹编制资源。医共体公立医院和基层医疗卫生机构编制分别核定，人员编制和备案制人员控制数额统筹使用，打破编制壁垒，盘活医疗卫生领域编制资源。二是把控人员使用。落实医共体用人自主权，医共体事业编制人员平向、顺向流动的，实行备案管理；逆向流动的，由编委会审议调整为机构编制、人社部门审核确定。三是推进“县管乡用”。每个医共体统筹公立医院、基层事业编制各10名，建立“县管乡用”周转池，用于基层医疗卫生机构人员补充，关系挂靠医共体牵头医院。