随着淮安区机构改革高效、有序落实,区委编办紧盯改革后事业单位的配套服务保障,创新思路和举措,及时调整优化机构与编制,进一步提升公益类事业单位服务能力和水平。
一是谋“新”招优配置,盘活编制存量。坚持瘦身和健身相结合,统筹用好沉淀和低效配置的机构编制资源,以本轮机构改革为契机,接续做好事业单位调整工作,撤销区营商环境发展服务中心,成立区行政效能管理服务中心。相继核减区机关事务管理服务中心等4家机构15名编制,同步核增区政务服务中心8名编制,强化编制资源与职能相匹配,使资源配置更优化、体制机制更完善、服务保障更高效。
二是出“实”招优管理,理顺隶属关系。按照“理顺关系、加强领导、便于管理”的原则,突出机构改革中涉改部门职能与机构划转,相应调整区小微企业金融服务中心、政务服务中心、国有资产管理服务中心等6个事业单位隶属关系,全面加强新组建的数据局、国资办人员力量保障,进一步强化事业单位公益属性,推动政事分开,提高治理效能。
三是亮“硬”招优队伍,完善体制机制。按照机构改革部署,制定《淮安区行政执法队伍改革实施方案》,召开全区推进行政执法队伍改革工作专题动员部署会。以整合行政执法职能和机构为重点,除中央明确的七个领域外,撤并6个区级执法队伍,实现其他行政执法队伍不再保留。通过执法职能回归机关,明确和强化部门执法责任,积极构建简约高效、权责明晰、运转协调、执法有力的综合行政执法体系。