淮安经开区“三维优化”赋能招商工作

近年来，淮安经济技术开发区紧扣中央、省市关于园区改革要求，通过创新体制机制、理顺工作关系、保障队伍建设，深入探索改革发展道路，赋能招商工作。

优化体制机制，激活招商势能。根据相关文件精神及部署安排，先后开展三次改革，积极探索自身发展道路。2021年，组建产投公司专职招商，建立企业化目标管理和薪酬制度，构建多劳多得、奖罚分明的格局。2022年，深化人事薪酬制度改革，推行全员聘用、竞争上岗，建立符合开发园区特点的绩效考核制度。2023年，统筹构建“干部能上能下、人员能进能出、薪酬能高能低”机制，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向，持续激发招商一线干部队伍活力。

优化机构职能，提升服务效能。以优化项目服务，加快项目落地为目标，综合研判部门运行实际和工作需要，规范开展相关职能条线优化整合工作。将原先按项目行业类别分散在各部门的用地建设服务保障职能集中至土地储备中心，加速项目落地；将盐化工招商服务中心调整为招商局管理，提升化工类项目招引统筹研判水平；推动经济发展局科技处与科教产业发展办公室人才科技部合署办公，积聚人才科技项目专业招引力量。

优化队伍建设，释放发展动能。加大编制资源向招商一线倾斜力度，成立4个专业招商公司，核定员额52名，分别负责北京、上海、深圳、苏州等四个重点区域及相关产业链的专职招商工作。招商公司不设行政级别，实行扁平化管理，人员实行末位淘汰机制，根据招商实绩纪实考核，按不低于10%的比例实行末位淘汰。截至目前，已陆续退出17人，有效实现招商力量和质量双提升。2024年，推动实现全年“四上企业”总量突破1000户，两年“翻一番”；2025年，实现工业项目新签约97个，其中30亿元及以上重大项目新签约7个，累计完成协议引资额400亿元，当年签约当年开工投资额200亿元。