常州钟楼区委编办持续深化机构编制管理评估工作

为进一步规范机构编制管理，科学调配机构编制资源，江苏常州钟楼区委编办由点及线、由线到面，持续推进机构编制管理评估工作走深走实。

“点”上发力，探索路径。牢牢把握省级机构编制管理评估试点县（区）良机，完成“规定动作”、出彩“自选动作”。抓评估体系“切入点”，围绕体现刚性要求、量化履职成效、突出使用效益的目标，构建接地气的共性指标和显特色的个性指标，提升评估工作针对性。抓评估方法“着力点”，创新运用“清单+系数”量化工作饱满度评估方法，利用“全员考核绩效评价”系统，科学评估人员工作质效，提升评估工作的精准性。抓结果运用“突破点”，采取工作质效画像、月度积分排名公示等方式，充分调动工作积极性，进一步营造比学赶超的良好氛围，推动解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题。

“线”上延伸，纵深推进。在区级机关试点的基础上，推动评估工作向镇（街道）延伸。牵住政治引领的“主线”，组建评估工作专班提前谋划，选取具有代表性和典型性的永红街道为市级试点，开展镇（街道）保障能力整体性研究，夯实评估基础。牵住数字赋能的“干线”，充分运用信息化技术提升评估工作的精度和广度，扩容“清单+系数”，形成编办主评、第三方参评和线上问卷的三方合力，推动评估工作数字化、智能化。牵住质效提升的“实线”，探索运用“岗位系数”评工作量、“质效系数”评完成度的工作方法，在量化评估上做出新的探索，为优化人员配置和内部分工、提升工作质效提供有益参考。

“面”上突破，提级赋能。总结两轮试点工作经验，常态化开展评估工作，推动形成机构编制管理新模式。构建问题整改“基面”，督促被评估单位对照《整改建议问题清单》按期进行整改落实，完善镇（街道）“一对多”“多对一”制度机制，助推高质量发展。打造核编调编“新面”，以测算员额为基础、以人员工作质效为参考，打好全区数学建模科学核定编制和“清单+系数”动态调整编制的组合拳，让评估工作更具“生命力”。深化体制机制“强面”，制定印发《常州市钟楼区机构编制管理评估实施办法（试行）》，以制度固化评估工作实践成果，提升机构编制监督检查实效。